News 새소식을 전합니다.

전문가들이 “금리 상승세 계속”을 한목소리로 전망하면서, 대출을 갚고 예금·달러 비중을 늘려야 한다는 조언이 현실적인 대안으로 떠오르고 있다. 은행권 주택담보대출 고정금리가 3년 5개월 만에 7%를 돌파해, 가계의 이자 부담이 빠르고 무겁게 커지는 흐름이다. 문제는 이 같은 금리 상승세가 당분간 이어질 가능성이 크다는 점이며, 지금의 선택이 몇 년 뒤 자산의 모양을 바꿀 수 있다는 경고가 잇따른다. 금리 상승세 지속이 뜻하는 것: 7% 고정금리 시대의 체감 부담 금리 상승세 지속이라는 말은 단순히 “대출 이자가 조금 오른다”는 수준이 아니라, 생활의 구조 자체가 서서히 바뀐다는 신호에 가깝다. 특히 은행권 주택담보대출 고정금리가 7%를 넘어섰다는 사실은 상징성이 매우 크다. 고정금리는 말 그대로 대출 기간 동안 금리를 일정하게 묶는 방식인데, 그 ‘고정’이 7%라면 금융권이 그만큼 높은 금리 환경이 길게 갈 수 있다고 보고 있다는 해석도 가능하다. 여기서 ‘고정금리’와 ‘변동금리’를 간단히 풀어보면 이해가 더 쉽다. - 고정금리: 대출 실행 시 정해진 금리가 일정 기간(또는 만기까지) 유지되는 방식 - 변동금리: 시장금리(코픽스 등)에 따라 3~6개월 단위로 금리가 오르내리는 방식 최근처럼 기준금리와 시장금리가 모두 민감하게 움직일 때는 변동금리가 갑자기 크게 뛸 수 있어, 심리적으로도 상당히 불안하다. 반대로 고정금리는 안정적이지만, 출발선 자체가 높아지면 “안정적이되 비싸다”는 딜레마가 생긴다. 개인적으로는 7%라는 숫자가 주는 압박감이 생각보다 훨씬 크다고 본다. 같은 1%포인트 인상이라도 2%에서 3%로 오르는 것과 6%에서 7%로 오르는 것은 가계가 받아들이는 체감이 다르다. 이미 고물가로 지출이 빡빡해진 상황에서 이자까지 늘면, 소비는 위축되고 현금흐름은 말라가며, 결국 ‘버티기’가 투자 전략이 되는 이상한 국면이 만들어진다. 또 하나 짚어야 할 지점은 “당분간 지속”이라는 표현의 무게다. 시장에서는 물가, 미국의 통화정책, 국내 ...

신한·BNK금융 정기 주총에서 진옥동 88%·빈대인 91% 찬성이 확인되며, 지배구조 논의가 한층 더 뜨겁고 촘촘하게 전개되고 있다. 특히 4월 지배구조TF 개선안 발표가 예고된 가운데, 이찬진은 “10월 법안 반영 예상”이라고 언급해 제도 변화의 속도감까지 더했다. 임종룡 우리금융지주 회장 흐름에 이어 신한과 BNK까지 주총 표심이 정리되면서, 금융권 전반의 ‘지배구조 업그레이드’가 현실적인 과제로 떠올랐다. 정기 주총 찬성률(88%·91%)이 말해주는 ‘신뢰’와 ‘숙제’ 신한금융과 BNK금융의 정기 주주총회 결과는 숫자만 보더라도 꽤 인상적이다. 진옥동 신한금융지주 회장 관련 안건에 대한 찬성률이 88%였고, 빈대인 BNK금융지주 회장 관련 안건은 91% 찬성으로 통과됐다. 표면적으로는 “주주들이 현 경영진에게 힘을 실어줬다”는 해석이 가능하며, 실제로 금융지주 체제에서 이 정도 찬성률은 시장이 느끼는 안정감이 적지 않다는 신호로 읽힌다. 다만 필자는 이런 수치를 볼 때마다 늘 양면을 함께 보게 된다. 높은 찬성률은 분명 든든한 ‘신임’이지만, 동시에 눈높이가 높아졌다는 의미이기도 하다. 즉, “이번에는 믿어주겠다”는 메시지와 함께 “다음에는 더 까다롭게 보겠다”는 경고가 같이 들어 있다. 특히 최근 금융권을 둘러싼 환경은 금리, 경기, 부동산, 건전성, 내부통제 등 변수가 너무 많아 단순히 실적만으로 신뢰를 유지하기가 점점 어려워졌다. 여기서 주총(주주총회)을 간단히 풀어보면, 회사의 주인인 주주들이 모여 중요한 안건을 의결하는 자리다. 경영진 선임, 보수, 정관 변경 등 핵심 사안을 다루며, 찬성률은 주주들이 해당 안건에 얼마나 동의했는지를 보여준다. 따라서 88%와 91%는 단순한 ‘인기투표’가 아니라, 경영의 정당성과 향후 과제 수행 능력에 대한 일종의 중간평가에 가깝다. 이번 결과가 특히 눈에 띄는 이유는, 금융지주들이 이제 ‘실적’만큼이나 ‘지배구조’와 ‘투명성’에서 평가받는 국면에 들어섰기 때문이다. 그간 국내 금융사들은 성과...

임종룡 우리금융지주 회장에 이어 진옥동 신한금융지주 회장, 빈대인 BNK금융지주 회장까지 모두 연임을 확정하면서 금융권 리더십 지형이 한층 또렷해졌다. 올해 3월 임기가 만료되는 주요 금융지주 회장들이 사실상 모두 2기 체제로 들어서며, ‘연속성’과 ‘안정’이 올해 금융권의 가장 큰 키워드로 부상했다. 이번 연임 확정은 단순한 인사 뉴스가 아니라, 내부통제 강화와 실적 방어, 주주가치 제고 같은 과제를 같은 사령탑이 이어서 풀어가겠다는 신호로 읽힌다. 우리금융지주: 임종룡 연임이 던지는 ‘안정’의 메시지 임종룡 우리금융지주 회장의 연임 확정은 겉으로는 조용하지만, 실제로는 매우 상징적인 장면으로 평가된다. 금융지주 회장 자리란 단순히 “회사 대표”를 넘어, 은행·카드·증권·보험 등 계열사를 묶어 방향을 정하고 위험을 관리하는 일종의 ‘컨트롤타워’ 역할이다. 그런 자리에 변동이 없다는 것은 시장에 꽤나 확실한 안정 신호를 준다. 특히 올해 3월 임기 만료가 예정됐던 주요 금융지주 회장들이 모두 연임으로 가닥을 잡았다는 점에서, 우리금융의 선택은 업계 전반의 흐름과도 맞물린다. 개인적으로는 이 대목이 꽤 현실적이라고 본다. 금융은 한 번 흔들리면 복구에 시간이 오래 걸리는 산업이고, 대외 변수(금리, 경기, 부동산, 환율)도 거칠게 움직이는 시기다. 이런 때에는 새로운 리더가 “새 판을 깐다”기보다, 기존 리더가 “정리하고 개선한다” 쪽이 비용이 덜 든다. 다만 연임이 곧 면죄부는 아니다. 연임은 성과에 대한 보상인 동시에, 더 높은 기준으로 검증받겠다는 약속이기도 하다. 여기서 기사에서 자주 나오는 ‘내부통제’ 같은 단어가 어렵게 느껴질 수 있는데, 쉽게 풀면 “사고가 나지 않도록 회사 안의 규칙과 감시 체계를 촘촘히 만드는 것”이다. 금융사고는 고객 신뢰를 순식간에 깎아먹고, 감독당국(금융당국)의 제재로까지 이어질 수 있다. 연임 이후 우리금융이 집중할 만한 과제는 대략 다음과 같이 정리된다. - 실적 방어: 금리 환경 변화로 예...

대형 보험사 최초로 ‘제판분리(제조와 판매 분리)’라는 과감한 승부수를 던지며 출범한 한화생명금융서비스(한금서)가 규모와 실속을 동시에 키우고 있다. 외형 성장은 물론, 수익성까지 빠르게 끌어올리며 법인보험대리점(GA) 업계에서 존재감을 더욱 선명하게 드러내는 흐름이다. 특히 전통 보험사가 직접 판매조직을 떼어 GA 형태로 키운 사례라는 점에서, 이번 성과는 시장의 시선을 끄는 상징성이 크다. --- 외형 성장: 제판분리가 만든 ‘확장 속도’의 차이 한화생명금융서비스의 외형 성장 흐름을 보면, 가장 먼저 눈에 들어오는 단어는 역시 ‘제판분리’다. 제판분리는 말 그대로 보험상품을 만드는 ‘제조(보험사)’와 고객에게 판매하는 ‘판매(영업조직)’를 분리하는 방식이다. 여기서 어려운 부분은 “왜 굳이 떼어내느냐”인데, 핵심은 조직의 성격을 완전히 다르게 설계할 수 있다는 데 있다. 보험사는 리스크 관리, 자본 규제, 상품 구조 통제 등 ‘안정성’이 우선이다. 반면 GA는 고객 접점에서 다양한 보험사의 상품을 비교해 판매하는 구조라, ‘민첩성’과 ‘현장 경쟁력’이 성패를 가른다. 제판분리를 통해 한금서는 판매조직을 GA형으로 전환하면서도, 대형 보험사 시스템과 브랜드 신뢰를 등에 업고 성장 엔진을 빠르게 돌린 셈이다. 개인적으로는 이 지점이 상당히 영리했다고 본다. 일반 GA는 초기 신뢰 구축에 시간이 걸리고, 설계사 유입도 “정착률”이 관건인데, 한금서는 ‘대형사 최초’라는 상징과 조직적 지원을 동시에 가져갔다. 즉, 시장에서 말하는 “스케일업(scale-up)”이 감(感)이 아니라 구조로 가능해진 형태다. 외형 성장의 배경을 GA 비즈니스 관점에서 정리하면 다음과 같다. - 채널 경쟁력 강화: 대면 영업조직의 기동성을 살리면서, 판매 효율을 높임 - 인력 흡인력 확대: 브랜드·교육·지원 체계가 설계사 유입에 유리하게 작용 - 비교판매 환경 적응: 고객이 ‘비교 후 선택’하는 트렌드에 맞춰 판매 구조를 조정 다만 외형 성장...

단순 송금과 예·적금 넘어 대출·신용카드로 영역확장에 나선 시중은행들이, 정체된 가계대출의 돌파구를 찾기 위해 국내 거주 외국인 250만 명 시대를 정조준하고 있다. 이제 외국인 금융은 ‘잠깐 쓰는 서비스’가 아니라, 생활 전반을 묶는 종합금융으로 빠르게 재편되는 분위기다. 특히 은행권은 외국인 고객의 일상 결제·신용 형성·대출 수요까지 흡수하며 새로운 성장 동력으로 삼겠다는 계산을 분명히 하고 있다. 외국인: 250만 명 시장, ‘송금 전용’에서 ‘생활 금융’으로 외국인 금융 시장이 성장 동력으로 부상한 배경에는 숫자 자체가 주는 묵직한 현실이 있다. 국내 거주 외국인이 250만 명 수준으로 늘어나면서, 이들을 단순히 “해외로 돈 보내는 사람”으로만 볼 수 없게 됐다. 그동안 외국인 대상 금융은 대체로 단순 송금이나 기본 통장 개설 같은 초입 서비스에 머무는 경우가 많았다. 하지만 실제 생활을 들여다보면, 외국인 고객도 월세를 내고 공과금을 내며, 자동차를 사거나 급한 자금이 필요하고, 신용카드로 결제하면서 ‘신용(credit)’을 쌓아야 한다. 여기서 말하는 신용은 “이 사람이 돈을 빌려도 제때 갚을 가능성이 얼마나 되는지”를 수치와 기록으로 보여주는 개념인데, 한국에서는 이 기록이 부족하면 금융 접근 자체가 꽤 답답해진다. 은행들이 이제 대출·신용카드까지 영역을 넓히려는 이유는 분명하다. 예·적금만으로는 고객의 금융 생활 전체를 붙잡아 두기 어렵고, 송금만으로는 수익 구조가 얇다. 반면 카드 결제와 신용대출은 고객의 일상과 소비를 장기적으로 연결해 준다. 개인적으로는 이 변화가 “외국인 고객을 진짜 고객으로 보기 시작한 시점”이라는 점에서 의미가 크다고 본다. 단, 진짜 고객이라면 진짜로 이해해야 한다. 언어 지원 몇 개 늘리는 수준이 아니라, 체류 유형·소득 형태·신용 이력의 공백을 어떻게 금융적으로 해석할지까지 설계가 따라와야 한다. 또 하나의 포인트는 경쟁 구도다. 시중은행뿐 아니라 인터넷은행, 핀테크까지 외국인 송금과 결제 시장에...